事。
这种应付方式在后世都成了肌肉记忆了,毕竟自媒体时代,你要是没有两下子,死都不知道怎么死的。
“姜董,这个办法好,现在就安排。”张卫义笑着说道,林生也点点头,去打电话安排。
东南方面舆论上的变化,李先生也注意到了。
“李先生,是林家出手了。”助理汇报到。
李先生点点头,心里赞叹一声,好快的反应速度啊,这刚曝光出来,姜小白就收到消息,并且反应过来了。
一般来说企业做的越是大,这反应速度就越慢,企业做大了,相对来说机构就会慵懒一点。
不是说个别的现象,这主要是企业内部的互相制衡和一些必要工作流程,出事以后需要一级一级的往上汇报,要是没有这么工作流程,那企业的管理就会失控的。
这一点在跨国企业上表现的更加的明显一点,因为跨国以后,面对的情况更加的复杂。
不用说他们这些刚刚跨入世界五百强的企业,就是一些知名的世界五百强企业,都存在这一点。
企业大了,派系多了,制衡多了,人员复杂了,机构臃肿了,上报和处理应急事件的程度更加的繁琐了。
集团的董事长很多时候,只能够坐在办公室里边听汇报,有时候下边发生什么事情,并不清楚,或者说消息来源特别的滞后。
不是说发生了就能够知道的。
尤其是发生在国外的时候,有时候下边的人处于一些衡量,也许会把这件事给捂下来,并不第一时间汇报,或者说有时候不知道这点事情应不应该第一时间往上汇报。
这耽误的都是时间,和反应的速度。
两可乐在内地的竞争中就存在这样的问题,国内的饮料企业,说降价就降价,可是两可乐等上报,等到上边反应下来的时候,人家可能已经第二轮降价了。
这个反应速度,有时候就能够看出一个企业的竞争力来。
比如说国营企业在竞争过程中,国营企业的厂长看好一个项目,经过考察以后,先在厂子里边开会,决定以后,制定计划,然后往上报。
等到这个项目一层一层的往上报,上边需要审核的项目比较多,等到这个项目通过的时候,可能已经是一年以后,甚至是两年以后了,而这个时候市场可能已经变了。
原来看好的产品可能市场都有了,甚至说已经淘汰了,面临的竞争压力大。
而民营企业呢,看好了,创始人拍板就上马了,可能只用几个月的时间产品就出来了。
而越大的企业反应越慢,这已经成为一个定律了。
可是现在发生在国外的事情,姜小白竟然两天的时间就反应过来,并且迅速的做出了反应,这反应出来的一定程度上是华青控股集团的竞争力。
和华青控股集团年轻的生命力。
这说明这家企业还很年轻,还在积极进取的阶段,虽然很庞大,但是机构还不臃肿,派系还不复杂,不管是底层还是中层的员工,还充满了活力。
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