“好,我一定安排。”
沈翔飞忙道:“张总,不怪詹经理,我自己会算的,就是……就是……”
“就是什么?”
“就是我觉得,您不可能按定好的计件标准如实发放,才没细算。”
话刚完,沈翔飞就后悔了。
要知道这可是领奖台,全厂所有员工都看着呢!
自己的话非常不合适。
而且他刚完,现场就静默一片,更证明了自己的冒失。
正不知怎么办,张岳突然哈哈大笑,他撇开沈翔飞,对台下众壤:
“你们是不是和沈想的一样?
其实在三前,詹经理将工资表递给我的时候,也过类似的问题。
我也曾犹豫了好久。
毕竟只要将你们的绩效工资砍下来,我起码可以少发一半的钱。
我是个商人,在商言商,开食品厂就是为了赚钱。
十月食品的净利润就那么多,给你们多发一块钱,我就少一块钱。
所以我当时很心动,差点就让詹经理重新计算工资了。
但我转念一想,不对啊!
我现在把绩效工资给你们砍下来,的确能节约一大笔经费。
可以后呢?
你们在得知自己不管干再多的活,也只能拿五六千块时,怎么可能还有积极性?
积极性没了,下一步肯定消极怠工啊!
就拿分拣来,一只鸡分拣完成的计件工资是2分钱。
我砍一半剩1分钱,你一时分拣3000只,本来的60元就变成30元。
等你发现上当后,下次一时只干1000只,反正就是手快和手慢的区别。
而且手慢了肯定更轻松。
对这种情况,我又该怎么算绩效?
还是1分钱?肯定不行!
1分钱一时的工费只有10元,八个时80元,一个月连三千块都不到。
这么低的工资,食品厂肯定留不住人。
那么只能再把计件标准提上去,保证你一时能赚30块。
这样一只鸡的分拣费用就变成了3分。
所以我费七八力的一顿骚操作,不仅成功将产量压低,还提高了50%的生产成本。
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