家也都发现了,由于工件都比较小,一车就可以拉几千个甚至更多配件,算下来大家就会发现,其实没花几个钱。最终对比大家就能发现,我们节约了一座大型厂房,节约了机床、熔炉等的投入,算上现在需要占用的设备,最后的成本也只有集中生产的几十分之一。”
“最后就是管理理念,那就是管理要管到关键点上,现在这个项目是怎么管理的呢?生产任务直接有生产调度下发,人员管理有各车间的成熟体系,可以使我们能灵活的安排人力,并且给员工晋升提供通道,毕竟这几种农机生产需要的主要是低级技工,可以为低级技工提供大量练手的机会。而产品质量的管理因为车间之间的交接、车间和仓库之间的交接,使得样品抽检更加严格,产品质量也得到了保证。这些就是我要分享的理念。”
李昭也没有说太多,虽然他是项目带头人,但终究只是一个刚刚毕业的矛头小子,说太多不好,而且李昭发现,领导虽然在现场看的很满意,但自从开会到现在,也就给过自己笑脸,这是准备要发难啊,自己可不能表现的太过,不然后面怕是有人要给自己穿小鞋。
果不其然,接着领导就说到;“同志们,我们要向李昭同志学习啊,想想上个星期你们拿给我的方案和现在实施的方案对比一下,我想大家都看出了优劣。我们考虑问题的时候,要通盘考虑,就说上个星期的几个方案,大家要感到惭愧,几个方案完全就是换汤不换药。我为什么把方案打回来,通过对比你们现在实施的方案,你们自己心里应该有数。这个项目牵扯的所有车间我大致都看了看,杨厂长你们有没有计算这次投入了多少?”
这时杨厂长也赶忙回到:“领导,我们大致做了计算,因为大多数关键设施都是使用原有的,这一块只需要计算使用费用,新投资的主要是模具,其次就是自行组装的那几条简易生产线,模具这一块大概花了五百来块,生产线一条的成本大概是三百块,主要成本是电机,包括厂房的改建,一共不到四千的样子。”说到这里,杨厂长也不禁缩了缩脖子,这差距太大了。
这时领导继续说到:“这就是差距,看看你们以前提交的方案,第一次打回去,我问你为什么要建一座熔炉,打回去之后,你们提交的第二次方案是把熔炉改成了小型炼钢炉,我问你这个项目为什么要建一座小型炼钢炉?结果第三次的方案拿来,你改成了氧气顶吹转炉,我继续打回去让你们重做,你们想干什么?没有看报纸吗,这些小型机械的优点是什么?制作简单,成本低廉,适合大面积推广,你们想干什么?最多的一个方案,你们需要花费十几万,这就是你们的工作态度?”这时
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