个厂子就不怎么会亏钱。而一个厂子说开的速度比别人快了多少多少,而每天都坏,时不时进行维修,那多半这个厂子肯定亏损。只要能达到行业大体水平,你开的比别人稳定,那相应的你的成本就会比较低。
很多人经营工厂其实都陷入了误区,总想着占便宜,采购最便宜的原料、配方要成本足够低,甚至还来个回收利用,甚至买别人的废料回收利用。当然有成功的,但大多数最后肯定经营不下去。说句难听的话,你不能把别人都当傻子,别人上一次当,就不会上第二次当,这个世界,聪明人很多,但肯定不是你。
所以对于经营这个材料厂,李昭和苏父那是惊人的一致,原来的车间使用轧钢厂的原料不变,这样就能保证那边的正常运行,算是有个保底。
张师长这时说道:“这些都是你岳父安排的,这边一共五十台设备,分成了三个区域,每个区域使用一家工厂的原料,都是根据你提供的表格进行安排的。你岳父的意思是,这些工厂提供的原料不混用,防止出现意外。”
“这样安排很好,防止出现因为一家原料出问题,导致所有的产品都有问题,而且出现问题追查起来也很方便,不至于出现搞混的现象。”李昭是非常同意这么安排的,尽量减少变量,一旦出问题,能很快把问题排查出来。
李昭这时也接着说道;“而且库存管理也要跟上,每一批入库的原料一定要集中使用,防止出现混用的现象,谁也不知道每一批的原料会不会有很大差别。他们和轧钢厂不一样,离得太远,一旦出现问题,很难第一时间解决。”
这时李昭也看到了过来取样的研究人员,现在有了实验团队,这些成分测定当然是自己人负责了,这样也能更放心一些。当然,原料提供厂家的检测报告也是需要的,两方检测结果可以相互印证,如果出现较大差距,说明肯定检测有问题,这样就需要重新检测了,对于生产也更加有利。
看到这些原料,李昭问道:“张伯伯,现在每天能够运来多少原料,现在库存有多少了?”库存管理是非常重要的,未来都有一个共识,那就是不做库存,很简单的道理,就是库存太大,可能会积压大批资金,这对经营非常不利。
最好的经营就是今天来的原料,今天能够全部用完然后全部卖出去。当然这种想法很难实现,但是这样的情况却是很多人的追求,当然这样做有好有坏。好处是不压资金,坏处就是可能来了新订单,但没有库存很难第一时间出货。
这个数据张师长还是知道的,说道:“算上轧钢厂,现在每天可以运来超过两万吨,现在这里已经有四万吨,都是那三家工厂送来了,没有存轧钢厂的原料。你岳父的意思是先
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