了,所以工作就是平衡各方的利益,要让客户满意,也要让大家都有饭吃。
就比如采购大宗原材料,负责采购的要吃回扣,别的厂家都是吃五块一吨,你家非要吃二十,你的进货价可能就会比别人高五十元,因为销售给出的报价和回扣是成正比的。
你都吃这么多了,那你手下的肯定也跟着学,最后你的成本比别人高一百,卖和别人相同的价格,别人能赚钱,而你亏了五十,别人能生存的很好,你却不得不下马。
时间很快来到十点,李昭一行也来到会议室,准备开会,李昭打眼一扫,都是熟人,接风宴上的人除了后勤只来了李副厂长和人事科的郭科长,其他的都来了,包括娄董和那个郭董,不过也是,那天就是为了让各主管认识李昭,所以厂里的主要领导干部,那是都来了。
今天也是一样,李昭来之前厂里就讨论过上马农机项目的会议,当时争的不可开交,今天李昭这个关键人物来了,那肯定要好好讨论的。不过大家也没有当回事,毕竟上马一个新项目哪有那么容易,不先争论个三五天,哪里能那么快出结果。
看到人都到了,负责主持会议的秘书就开始点名,点名完成,杨厂长首先说到:“今天把大家叫过来开会,主要还是讨论农机项目的事情,这件事情上级领导非常重视,今天李昭同志也开始了正式上班,并且把他的实施方案提交了上来,我也看过了,我非常满意,一会让李昭同志给我们好好讲讲他的方案,争取在一周内拿出合格产品,我们也好向上级交代。李昭同志,你上来讲讲你的方案吧。”杨厂长也算是雷厉风行,几句话就开始让李昭上台介绍方案。
李昭这时也不客气,走上黑板前开始边讲解边书写。李昭的方案很简单,他没有成立新的车间,而是把生产放在原有车间,只是进行了相应的统合。
首先是一个总体统筹人员,这个直接放在生产调度那就可以,他只需要按照出货需要,给各部分下达生产指标就可以。仓库方面安排一个仓库单独堆放这些产品,搬运将这些产品转移进来的时候做好出入库管理就可以。
而各车间安排一个人员和生产部、仓库做好对接就可以,这也是这几种农机的产量会非常大,总体产量可能会达到几百万甚至上千万套,才需要安排协调人员。这个人主要负责从生产部拿生产指标,对接车间,然后监督车间的生产进度和质量,完成后联系搬运工将相应车间生产的产品运抵相应位置,然后交接签字就可以。
这就等于每个车间多了一个相应的专员,而车间的管理工作仍然由车间自行管理安排。这些人员包括铸造、型材、锻压、钳工、焊工等车间,再加上生产部和仓库,也就七八个人。
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